商战模拟 • 经营决策
⇒ 如果你希望员工能树立良好的商业意识,站在管理者的角度谈经营,有长远的目光
⇒ 如果你希望员工能深刻地感受正确商业决策的重要性
⇒ 如果你希望员工能深刻地理解应怎样经营企业,如何通过理解客户来增加销售,寻找新的获利机会
⇒ 如果你希望员工能自觉加强不同职能部门的内部沟通,使企业利益最大化
那么,请关注并参与“商战模拟 • 经营决策”沙盘模拟实战课程
职能部门经理、项目经理、市场和销售人员等
课程对象
2-3天
课程长度
• 如何与其他部门有效地沟通以达到高效的运作
• 了解市场和销售的业绩为何会直接影响公司现金流
• 了解为何管理人员要懂得成本控制
• 如何寻找最佳利润机会
• 了解为何对内外部客户的良好服务是企业长期成长的根本
• 体验经营决策是怎样影响企业其他方面成长
• 学会解读财务报告
课程将帮助您
• 课程主要集中在“处理实际经营的问题”,是对于企业经营的一种体验,其中包括生产管理,控制现金流,企业成长和利润
的管理等。除了能使学员感受一种生动的培训经历外,学员还能从课程中对于企业的经营运作有全方位的认识
• 课程利用沙盘模拟的形式,学员分组经营管理一家企业,在1年内经历1-6月的影子期,7-12月的决策期,各自推行自己的经
营策略以获得最大的利益
课程特色
⇒ 1-6 月(影子期)
讲师将对企业的运作流程做一个全面的介绍:
♦ 如何创办一个企业以及创办一个企业的三个必要条件
♦ 介绍游戏规则、企业结构和商业模式
♦ 怎样运用财务工具来衡量企业的经营业绩
♦ 介绍基本的财务概念、术语,包括固定资产、成本、现金和利润等
♦ 什么叫市场以及企业如何在激烈竞争的市场环境下生存
♦ 介绍销售收入、成本和利润之间的关系
⇒ 7-12 月(决策期)
成员分组运营自己的企业,基于企业的总体策略做出自己的决策并将这一策略运用到企业的模拟经营活动中去。经营将经历六个制定决策的周期,每一周期将学会以下内容:
♦ 市场条件分析
♦ 加强对于竞争对手的了解与认识
♦ 理解供求关系为什么会驱动市场
♦ 理解利润与现金的不同
♦ 为什么人们称“现金为皇帝”,学习掌握现金流预测
♦ 如何策划商业计划书,制定预算,控制变化
♦ 为什么价格策略很重要,以及如何在市场竞争中制定价格策略
♦ 及时地回顾以及团队策略
♦ 针对自己的策略、目标以及竞争对手的情况来审视企业的业绩表现
♦ 学习制定财务计划和业务分析管理工具
♦ 对于企业最终利润结果的深度讨论并分析原因
♦ 学员将结合模拟经营中的经验,讨论在实际经营业务中遇到的挑战与困惑,以及采取哪些相应的措施才能找出进一步提高的方法及途径
如需了解更多,请联系我们:http://www.bmc.net.cn/contact.php
课程内容