教练致胜™——教练培育体系
► 为谁而做
基层、中层、高层管理人员
► 为何而做
人才是企业的核心竞争力,能持续成功的优秀企业大都具备相同的特点,即高度关注人才培育,并且管理者均能在组织中承担教练角色。因为,在企业人才培育过程中,最持久、最落地、最有效的方式就是由直属管理者担起培育下属的责任。
► 我们如何帮助您
标杆公司汇集了多年对教练发展的系统研究及实战经验,开发了一套切实有效的“教练致胜”培育体系,并在多年项目实践中印证了这套体系的实用性、持续性、有效性
标杆教练方法论:
标杆教练方法论:
1. 进阶式教练素质模型
从行动、技能、心智三个层面递进式提升教练各项综合能力,从而实现教练从初级到高级的进阶成长
2. TOPSATM有效对话技术
沟通技术是贯穿教练实践过程的核心技术,教练工作成效很大程度取决于沟通对话的有效性。标杆公司研发的TOPSA™有效对话技术是一套有效指导教练沟通的技术,并成为管理人员教练沟通过程中应用最为广泛且行之有效的教练工具
3. 应用工具模型
关注从计划到落实到跟踪的教练全流程,建立整体教练模式,提供全方位教练工作表单,从而确保管理人员对员工的教练工作有部署、有落实、有跟进
4、标杆教练培育模式
标杆教练培育模式以教练标准及行为规范为切入,透过:
► 成功案例
标杆教练致胜TM培育体系已成功应用于包括通信业、制造业等多个行业及多家大型企业。我们的客户在实施项目后,各级管理团队均获益非浅,并成为企业重要的教练力量,有力推进了内部人才发展及员工效能提升
⇒ 中国电信学院教练致胜TM内训师认证项目
⇒ 直线经理派驻营销教练实战辅导项目
⇒ 广州电信中层管理人员教练致胜TM培训项目
⇒ MILLENARIE 集团高层管理人员企业教练项目
⇒ BOWAY集团高层营销教练培养项目
如需了解更多,请联系我们:http://www.bmc.net.cn/contact.php