- 成功案例
- 《营业厅卖场化改造》项目
渠道添翼™——通信运营商营业厅卖场化改造
为谁而做?
为何而做?
我们如何帮助您?
1. 树立四大目标,扭转营业厅现状
【BMC营业厅卖场化改造行动学习训练模式】
通信运营商渠道管理人员、店长及全体员工
为何而做?
作为营业厅渠道管理人员的你,是否有这样的感受?
⇒营业厅缺乏营销氛围:店员缺少热情,只做“销售”,不懂得和客户“一起玩”
⇒营业厅缺乏促销氛围:店面展陈平淡,缺少吸引眼球的焦点;堆头缺少促销要素
⇒营业员缺乏主动营销:店员缺乏针对性体验营销的意识和技巧;主推产品宣传不醒目,推介无力度
⇒营业厅缺乏促销氛围:店面展陈平淡,缺少吸引眼球的焦点;堆头缺少促销要素
⇒营业员缺乏主动营销:店员缺乏针对性体验营销的意识和技巧;主推产品宣传不醒目,推介无力度
我们如何帮助您?
标杆管理(中国)公司研发并主导的“渠道添翼™——营业厅卖场化改造“训练项目,着眼于营业厅核心渠道,兼顾短期目标与长期目标,致力于全方位打造健康运营的营业厅,创造客户愉快的消费体验,促进业绩持续上量
1. 树立四大目标,扭转营业厅现状
标杆咨询团队认为,要解决营业厅现状,必须从服务理念、服务管理、服务体系、服务效果四大层面着力,实现营业厅发展的全新目标
2. 营业厅卖场化改造进程“1+2”理念
以“营销卖场化”改造为核心,兼顾“环境卖场化”和“人员卖场化”两大影响因素,全面达成四大改造目标
【BMC营业厅卖场化改造行动学习训练模式】
标杆公司营业厅卖场化改造行动学习训练营将通过标杆厅试点、行动学习、以赛代练、教练机制导入等实战训练形式,全面提升营业厅的卖场化营销效能